• 安定を取るのか
• 自由を取るのか

といった項目ではないでしょうか。

会社員を辞めたあとは、起業、フリーター、公務員、最近流行りのFIREといった無数の「選択肢」がある一方で、会社を辞めるかどうかは「安定」を捨てるか否かの「2択」で考えられる方が多いように感じます。

もちろん、わたし自身も過去にしていた考えではありますし、個人の「価値観」や「考え方」と捉えてしまえば、それまでかもしれません。

しかし、会社を辞めたいけど経済的な不安から実行できないのであれば、もっと別の視点で捉えたほうが可能性は広がります。

こるきち

実際にわたし自身も2025年末で退職いたしましたが、会社での生活に閉塞感はありませんでした。

「不安を取り除きたい」「自分の人生を歩みたい」と考えているのであれば、参考程度にご一読ください。

自由か？安定か？の2択論争はエンドレス

会社員として働いていれば、「失敗」は会社が請け負ってくれますし、席にいれば給料という「お金」が自動で振り込まれます。

一方で個人事業主は「フリーランス」と呼ばれるように、すべてが自由。

働く時間も、取引先も、働き方も自分で決めることができます。

会社員として働くことが「リスクが少なく心地良い」と感じる方もいれば、「閉塞感があって苦痛だ」と感じる方もいるでしょう。

個人事業主として働くことが「自由で嬉しい」と感じる方もいれば、「社会的立場が弱くリスキーだ」と考える方もいるでしょう。

こるきち

「自由になりたい」という感情が、人間の生命維持本能とも言える「安定」を超えるかどうかが、脱サラするかどうかの境界線と捉えられているケースが目立ちます。

しかしこの2択は、まさに「あっちを立てればこっちが立たず状態」。

ゴール(結論)へ導けるモノにはなり難い考え方と言えます。

2択ではなく「自由記述」と捉えるほうが答えは出やすい

安定か？自由か？「どちらかを選ぶ」といったことより遥かに大事なことは「誰を立てるか」という自由記述をすることです。

たとえば会社員であれば、以下が立てる相手であったり守るべきモノになるでしょう。

• 上司のメンツ
• 会社を発展させたい
• 部下の成長を支援したい

いずれも、紐ほどいていけば「立てたい”人”のために尽力する」という構図です。

これが個人事業主になった場合は、立てたい人が「お客様(取引先)」になるだけです。

• 自身のサービスで幸せになってもらいたい
• 自身のサービスで成長してもらいたい
• 自身のサービスで楽しんでもらいたい

こういったことを考えて事業をされている方が大半を占めるでしょう。

会社員であっても結局は「自分」という商品を「お客様(会社)」が購入してくれているだけです。

こるきち

お客様に対して「立てたい」「協力したい」と思わないのであれば、取引をやめればいいだけですが、会社員となると辞める(取引をやめる)ことを選択できなくなるのは、おかしな現象ではないでしょうか。

社内に立てたい相手がいれば「会社員」を、社外に立てたい相手がいれば「脱サラ」を、といったように「誰」を立てたいのかを決めるほうが変な2択(自由か安定か)より、よほど筋の良い考え方となります。

判断を鈍らせる「経済的合理性」に疑いをかける

• 会社に愛はないけど、お金のために働いている
• 上司から毎日叱責を受けているが、お金のために耐えている
• この会社を退いたら働き先がなくなる、と思って仕方なく働いている

こんな会社員は多いのではないでしょうか。

こるきち

いずれも会社を辞めたら「経済的に困ること」を予測されています。

しかし、「本当に困るのか？」はよく考えたほうが良いでしょう。

わたし自身もよく年配の方から「お前は若いから選択肢があっていいよな」と言われていました。

確かに「再就職」となると、年齢制限はあるかもしれません。

こるきち

しかし、今はネットも普及して、経済成長してきた国でもあるため、「無数の働き方」があります。

ウーバーイーツに年齢制限はありませんし、マクドナルドで働く90歳のおばあちゃんだっています。ハンドメイドで子供用品を作って販売している高齢者もいますし、農業に至っては高齢者のほうが多いでしょう。

こるきち

食って(生きて)いく分には何の問題もないはずです。

「子供の学費が…」というのであれば、奨学金で賄えばいいのです。(子供が自分で選んでいる進路なので、自分で返済すればいいのです。)

「保険の支払いが…」というのであれば、本当に必要な保険かどうかを再確認すればいいのです。(多くの場合は不安を煽られて入り過ぎなので、要らない保険は解約しましょう。)

「ローンの支払いが…」というのであれば、売って低賃料の借家に住めばいいのです。(ローンにせよ賃料にせよ、居住コストはかかります。持ち家になれば「修繕費」まで負担がかかってきます。)

こるきち

経済的不安が強いのであれば、「自分は浪費を維持するために働いている状態ではないか？」と確認してみましょう。

心穏やかに脱サラするために必要なプロセスとは？大企業を退職したアラフォーが語る 会社を退職したいと考えているものの、次の活動先や収入などに不安があり、決断し切れずにいる。 こんな状態ではありませんか？…

記事を読む

【まとめ】「比較」ではなく「選ぶ」こと

• 安定を取るのか
• 自由を取るのか

といった「2択」では結論は出ないでしょう。

こるきち

「お金を取るのか」「快楽を取るのか」という質問を投げられているのと同義だからです。

それよりも、何を選択すれば自分も相手も満たすことができるのかを考えましょう。

そのピースになり得るのが「立てたい人」ということです。

こるきち

立てたい相手がいれば、不安や不満は軽減されるでしょうし、そもそもそんなことを考える暇も無くなります。

「そんな人はいない」と思うのであれば、おそらく視野が狭いだけでしょう。

こるきち

周囲が「親切にしてくれたこと」や「協力してくれたこと」を思い出してみましょう。

幸い、わたし自身は課内で最年少という立場もあって、多くの方から気にかけていただきました。

お陰様で「少しでも上司が評価を得られるよう」「少しでも部下や同僚が日の目を見れるよう」と思い、活動することができたと思います。

すると、退職を本格的に考え出した頃にチームを与えられ「リーダー」に任命されました。

不思議なモノですね。退職しようとしているのに重要なポジションを任されるのですから。

農業に挑戦している過程においても、農家や関係者を紹介いただくなど、協力していただけた先輩もいました。

周囲に以下のような方は居ませんか？

• 自分にないモノを持っている尊敬できる人
• 自分のことを慕ってくれる守りたい人
• ともに歩を進めてくれる成長を共有できる人

こるきち

これらが「立てたい人」であり、”向き合うべき人”でしょう。

逆にそんな人が1人も居ないのであれば、「転職」でも「パートタイマー」でも「副業」でも何でも結構です。

さっさと他所(エネルギーを注げる環境)へ移りましょう。

結局お金も「人」が運んできてくれるもの。

自身の「熱」が届けられる、そんな人と良い関係を築いたほうが、結果的に自由も安定も手に入れることにつながるのではないでしょうか。

こるきち

「岡目八目」 案外、自分のことはよく見えていないのが人間です。

立てたい相手がわからないようであれば、近しい人間に「自分って誰を慕っているように見える？」と聞いてみてもいいかもしれませんね。

何者でもない平熱体温37度台の高体温男が、ただただ熱く語っている記事をご高覧いただきありがとうございました。

ご参考になれば幸いです。

38歳。守るべきものが増え、挑戦という言葉がどこか遠くの国の寓話のように聞こえ始めていましたが、「安定」という名の凪(なぎ)から、一歩外へ踏み出すことにしました。

安全なレールを降り、これからわたしが向かうのは「土」の上です。

「なぜ、安定を捨てて農家を目指すのか」という部分については、本ブログ(全体)に委ねますが、本記事では退職日のことを少しだけお話しさせてください。

こるきち

退職を間近に控えている方、もしくは今後退職することを考えている方にとっては、参考になるかもしれません。

脱サラをした男は今、何を思っているのか。

ご高覧ください。

退職に至った背景

前提をお伝えしておくと、わたしの勤める職場では、「メイン事業の収束」とそれにともなう「早期退職者」が募集されていました。

ホールディングス(親会社)としては赤字ではなかったものの、「時代変化に応じて構造改革をおこなう必要がある」という会社側からの説明があり、わたしも早期退職に応募することになります。

早期退職者募集とは

「退職金を上積みするから自主的に退職してください」といった退職促進制度。
基本的に「会社都合退職」扱いとなるため、雇用保険(失業給付)も受給までの待期期間がなく、支給日数も多くなります。

こるきち

事業場の従業員330人中、220人が他拠点へ「異動」または「退職」を迫られるといった大きな内容でした。

わたしの所属する部署も解体されるため、人事は以下のような3パターンに分類されました。

1. 事業場内の他部署へと移る「残留組」
2. 他拠点への「異動組」
3. 会社自体を辞める「退職組」※早期退職

こるきち

したがって、わたしだけサヨナラではなく、全員が「解散」という流れです。

「退職」を選択された方は、退職手続きを済ませた方から有休消化をするケースが多く、わたし自身も9月頃から出勤数を制限し、同じく有休消化を行っていた訳です。

とは言え、正式に退職手続きがスタートできたのは10月からでしたので、まとめて有休を消化したのではなく、様子を見ながら出勤や有休取得を繰り返していました。

こるきち

退職組には退職金が上積みされますが、スケジュールは会社都合になるということです。(早期退職に応募される方は留意しておきましょう。)

詳細は以下の記事で紹介しています↓↓

勤め先からのリストラ宣告！脱サラ就農を目指す男の社内状況 「現在勤めている会社を辞めたい…」 一度は考えたことがあるのではないでしょうか。 会社という組織に属していると、安定した…

記事を読む

退職当日のスケジュールとタスク

結論から申し上げますと、当日はかなりバタバタしました。

というのは退職月(12月)に出勤した日数は、退職日を除くとわずか1日。

こるきち

メール確認、当日にしか準備できない手続き、挨拶まわりとなかなかハードスケジュールでした。

当日のスケジュール

10:45出社→挨拶まわり
11:45昼休憩(メール確認＆退職挨拶メール送信を済ませる)
12:45挨拶まわり＆必要手続き
16:30部署での夕会
17:00終了

タスクとしては、一番パワーを割いたのが挨拶まわり。

さすがに全員は無理でしたが、特にお世話になった約40名の方のもとに伺いました。

こるきち

退職挨拶メールにつきましては、事前に準備し、当日は送信するだけでしたので事なきを得ました。(準備しててよかった)

当日しかできなかった手続き関係は以下です。

• 源泉徴収票のプリントアウト
  (もともとはデータベース)
• 給与明細のプリントアウト
  (もともとはデータベース)
• 退職金明細の受け取り
  (なぜかこれだけ紙ベース)
• 勤怠入力
  (タイムカード的なモノをシステム管理しています)
• 貸与物の返却
  (ロッカー鍵、社員証、社員バッジ、制服、PCなど)
• 所有物の消却
  (安全靴、備品、工具など)

面倒だったのが貸与物の返却。

社員証や社員バッジは、事業場ではなく本部に返却する必要があったため、わざわざ専用のバーコードを印字した封筒を準備し、退勤時に「社内ポスト」へ投函する流れとなっていました。

社員証は退門時に機械に通す必要があるため、残留メンバーが気を遣って門まで見送りに来てくれた(機会に通した社員証を社内ポストまで運んでくれるために)のですが、門の守衛室に社内ポストが臨時設置されており、そこに提出すれば良いだけの問題でした。(先に言っといてよ～w)

また、焦ったのが勤怠入力。

弊社ではタイムカードの代わりに自身で勤怠を入力するのですが、当日の勤務が上手く処理されていませんでした。

勤怠管理をしている方から「はよ入力して」と言われるも、すでに課内にある共有PCがすべて返却準備されて(線はすべて抜かれて)おり、結局同僚の個人付与されていたPCからログインさせていただき事なきを得ました。

こるきち

セキュリティを重視する大手企業たる所以と、事業収束作業が重なった「悲劇」といったところでしょうか。心身に多大な負荷を負いました。(←大袈裟w)

挨拶まわりをして印象に残ったこと

挨拶まわりをして特に印象に残ったこととしては、異動組も退職組の方も「次」を見据えていた点でしょうか。

異動組は引っ越しを含めた準備を進め、退職組は次の働き先が決まっていない方でも「まぁ1年くらいかけて探してみるわ」と発言する方など、事業収束が発表された当初(2025年5月)に比べると「悲壮感」は薄れたように思います。

こるきち

吹っ切れた感があり、顔色も良くなっている方が多く、少し安心しました。

むしろ残留組のほうが、収束後の進退が決まっておらず、不安な面持ちをされているケースが目立ちました。

「いつ」まで収束活動をさせられるのか、収束後は「どこ」に配属されるのかも決まっていないのだから無理もありません。

挨拶まわりは、偶然道で出会ってできた方もいれば、わざわざ他所の課(建屋)からこちらに挨拶に来ていただけた方もいるなど、比較的都合よく行うことができました。

「野菜買いに行くわ！」「ホントこれまでありがとう。助かったわー。」と年の功を感じさせる嬉しいコメントをいただいたことが記憶に残っています。

終業直前にはすでに他拠点へ異動して活躍されている方からも、わざわざ電話をいただけたシーンもありました。

また定年が近い先輩からは「俺が先に見送られるハズやったのにな～、みんなに感謝されながら会社を去るイメージしてたのに、なんか想像していたのと違う…」と笑いを誘うコメントをいただくシーンもありました。

こるきち

コンタクトの取り方ひとつを取っても学びになる方と出会えたことに、ただただ感謝ですね。

退職して感じたこと

退職をとおして感じたことは主に以下です。

• 支えていただいていたことへの感謝
• 若干の寂しさ
• 仕組みを作った組織への敬意
• 今後の活動への意欲と不安

支えていただいていたことへの感謝

わたし自身は、会社の中では若年層であり、特に課内では最年少という立場もあって、たくさんの方から支援をいただきました。

自身が失敗したときに「リカバリー」をするべく奮闘していただいた先輩もいれば、開発品種に悩まされているわたしと一緒に闘ってくれた方もいました。

「人に迷惑がかからないように」というのがわたしのスタンスですが、正直迷惑はたくさんかけましたし、周囲がいなかったら今のわたしはなかったでしょう。

こるきち

渦中では気付けなかったことも、こうして振り返ってみると、多くの方に支えられてきたことがわかるモノですね。

人間1人でできることなんてたかが知れていることや、組織としての戦い方を学ばせていただいた。そんな会社員生活だったかなと思います。

こるきち

わたし自身も人生をとおして、ナチュラルに人を支えられる人間になりたいと感じました。

若干の寂しさ

勤め先は、わたしの住まいから離れており、基本的に通勤以外で足を踏み入れることがない地域です。

退職したということは、つまり「もうその景色を見る機会もない」ということです。

帰路では「歩」を進める足が重く、わたしにしては珍しく「寂しさ」を感じました。

• 吐きそうなくらい悩んだ開発品種
• 納期が迫っているにも関わらず一向に振り向いてくれない難課題
• スキルを磨くために参加した競技会での完敗
• 後にグローバル大会で金メダルを獲得したこと
• 1人で頑張っているときに声をかけてくれた先輩や上司

どちらかと言うとツライ思い出が多いですが、良かったことも含めて会社生活の15年間が走馬灯のように頭の中を駆け巡っていきました。

こるきち

あらためて「時間」の偉大さと、会社で過ごした「濃度」を感じた次第です。

仕組みを作った組織への敬意

会社員は決まり事を順守する必要があるため、「面白味を感じない」「拘束感を感じる」「やりがいを感じない」「あくまでもお金のために働いている」といった方が多くを占めるのではないでしょうか。

わたし自身も当初は同じように、会社に対する不満が多々ありました。

しかし後ほど、わたし自身も副業などでイチから仕組みを作るなどの大変さを味わったため、その考えは変わりました。

従業員を何人も雇用できるほどの売上基盤をつくったこともしかり、人材教育の仕組みやインフラ整備、資金調達といった事業運営に必要なリソースを構築した苦労も、今なら微小ではあるものの理解できます。

こるきち

失敗は組織が「損失」を被ってくれましたし、自己研鑽として出場していたモノづくり競技会の「費用」や、遠方への「出張研修費用」なども会社が投資してくれました。

個人事業主であれば、販路や仕入れ先の開拓、インフラ整備や作業教育、資金調達などをすべて自身で行う必要があり、失敗すれば完全に自己責任。

目的地に辿り着けずに挫折する方や、その過程で首を吊る方もおられるでしょう。

そういった方を出さないのが、会社であり「仕組み」なのだと思います。

また「仕組み」を準備してくれたのは「会社」という無機物ではなく、あくまでも会社で働く「人間」です。

先人の創りあげた「仕組み」を使い、自身が「ショートカット」させてもらったり、負担を軽減してもらったりしていることに、あらためて敬意と感謝を感じました。

こるきち

頂戴していたモノは給料だけにあらず。

今後の活動への意欲と不安

わたし自身は「世の中を俯瞰的に見れる(幅の広い)人間になりたい」といった目的から農業をする決断にいたりました。

こるきち

他業種や政治経済とも関りが深く、幅広く世の中を学べると感じたからです。

そういった活動意欲がある一方で、

• 本当にそういった(幅の広い)学びとなる方が見つかるのか？
• 見つかったとしても良好な関係性を築き上げられるのか？
• 活動を維持するための資金を調達し続けられるのか？

といった不安も付きまとっています。

また、妻からは「子どもを授かりたい」という申し出もあり、自身がどこまで農業や家庭にリソースを割けるのか？といった疑問も残ります。

こるきち

「年齢を重ねれば考え事が増える」と良く言いますが、よくできた言葉ですね。

おそらく要領の悪いわたしは、死ぬほど失敗するでしょう。

死なない程度に済ませられるか？見物ですねw

結び

15年間、私を支えてくれた会社員という肩書きは、もうありません。

明日からは、何者でもない「1人の男」として土をイジることになります。

正直「不安がない」と言えば嘘になります。

でも、それ以上に、自分の手で何かを育て誰かに届けるという日々や、新たな出会いがあることに、心が震えるような「高揚感」を覚えています。

会社員というレールを外せば「安全性」は薄れるでしょう。

しかし、レールを外した先に見ることができる世界が、驚くほど広く、充実していることを身をもって証明したいと考えています。

かつて求めた効率や数字は、これからは作物栽培や、季節の移ろい、人を喜ばせることへと形を変えていくでしょう。

38歳での再出発。

自分自身の人生を耕せるだけ耕してやろう。今はそう考えています。

脱サラしたわたしの手や膝に、これからどんな泥がつき、どんな実りが宿るのか。

飾り気はありませんが、剥き出しの日常を、引き続きここに綴っていこうと思います。

こるきち

自分の未来に蓋をしている方への「励み」や行動の「キッカケ」になれば、幸いです。

ちなみに会社では、最後に「別れの挨拶をさせていただける」と想定していたのですが、課長が泣き崩れてしまい、わたし自身は「感謝の意」を伝えることなく会社をあとにすることになりました。(ドッカンドッカン笑いを取りたかったのにな～w)

「これからの人生を通して伝えなさい」ということですね、きっと。

最後に「考え方」に関するオススメ書籍を2冊紹介しておきます。

どちらも、テクニックではなく本質的な話をされており、人生を好転させる内容がふんだんに盛り込まれています↓↓

一度は考えたことはないでしょうか。

脱サラすることを考えている方は、自身の少し先の未来も考えているかと思います。

• 脱サラして「経営者」になりたい
• 脱サラしてしばらく「ニート」になりたい
• 脱サラして「ヒモ」になりたい
• 脱サラして「趣味」を謳歌したい
• 脱サラして「投資家」として資産所得で生活したい

いろいろありますよね。

一方でこんなことを思う方も珍しくありません。

• 自分は「社会的不適合者」ではないだろうか
• 自分は「タダの甘ったれ」ではないだろうか
• 今の辛さから「逃げたいだけ」ではないだろうか

こるきち

真面目な方ほど上記のように思ってしまうのではないでしょうか？

わたしは2025年10月現在、農業に従事することを目指し、2025年12月末で「退職」することが決まっている1人のサラリーマンですが、実は退職自体は5年ほど前から考えていました。

もちろん上記のようなことを考えたことは何度もありますし、自身の方針にブレが生じる場面も多々ありました。

しかし今では、ネガティブなことを考えたり、自身の選択が間違いかもしれないと思ったりすることは無くなっています。

こるきち

そこで今回は、すでに脱サラすることが決まっている身として”脱サラ”しようとしている方の「真理」について考えてみました。

結論から申し上げますと、そこまで悲観しなくても大丈夫です。

むしろそれだけ自身の人生と向き合えている証拠でもあります。

自身の「考え方」に迷いが生じていたり、「脱サラ」しようとしていることにネガティブなイメージを持っている方は、ご高覧ください。

「退職」を考えるロジック

急に退職をしようとする人はいないでしょう。

退職を考える人には、必ず「理由」が存在します。

退職を”なんとなく”考える理由の一例

・勤め先での仕事がツライ
・勤め先での仕事がおもしろくない
・勤め先の勤務時間が長い
・周囲に嫌な人がいる
・上司から正当な評価をされない
・ここでは成長できないと感じる
・もともと〇年まで勤めると決めていた

どんな理由であれ、現状に「不満」を抱えている状態であると言えるでしょう。

そんな不満を抱えている方に、トリガーとなる以下のような「キッカケ」が発動すれば、退職を「リアル」に考えることになります。

退職を”リアル”に考えるキッカケ一例

・他にやりたいことが見つかった
・今の職場以上に条件の良い職場が見つかった
・大きな病気などで体調を崩した
・上司の条件などを知り将来性を感じなくなった
・会社での人間関係が悪化した
・勤務時間が長くなった
・給料が減った
・降格した
・会社にネガティブな事件が発生した

こるきち

もともと今の職場に不満を持っていて、労働条件や人間関係が悪くなったり、外の世界に興味が湧けばそりゃ退職意欲も湧きますよね。

わたしの場合は、周囲に恵まれており、それなりに評価もいただいていたため、大きな不満があった訳ではありませんでした。

ただ「この職場では成長できない」「いずれは独立したい」といった感覚があり、未来とのギャップを感じていたように思います。

そこにトリガーとなる「やりたいこと(農業)」が見つかり、決断に至りました。

「脱サラ」を考えている人の状態

次に「退職」だけではなく、「脱サラ」を考えている人の状態について触れていきましょう。

上記のような、勤め先に対する何かしらの「不満」を持っている点は共通項目でしょう。

しかし相違点としては、「次(未来)のこと」を考えている点です。

• 起業してみたい
• フリーターになる
• ヒモやニートになる
• 資産所得で生活する

「時間的な制約」や「複雑な人間関係」といったところから“逃れたい”と思ったり、「収入アップ」や「自分ならもっとできる」といった“野心”を持ったりして「次にやりたいこと(なりたい状態)」を具体的に考えておられます。

こるきち

脱サラを考えている方は、「変化をもとめている」ということでしょう。

「現状」と「理想」の”ギャップ”を埋めようと活動していることが伺えます。

脱サラへ向けた活動やロジック一例

・(理想)本当はもっと合理的な活動がしたい
　→(現状)決められた仕事をしている
　→(改善アクション)起業する

・(理想)1日4時間労働がしたい
　→(現状)毎日8時間労働
　→(改善アクション)好条件のバイトを探す

・(理想)本当はまったく働きたくない
　→(現状)毎日会社に行かなければいけない
　→(改善アクション)資産家との婚活をする

・(理想)フリーダムな生活を送りたい
　→(現状)毎日やることが固定されている
　→(改善アクション)株式投資や不動産投資をする

わたしの場合は、「農起業したい」という思いが、脱サラするキッカケになりましたが、5年ほど前から退職することは考えていました。

転職活動をしたり、副業や資格取得に勤しんだりしましたが、背景には「いずれ起業したい」という思いがあり、視野を広げるためにさまざまな経験を積もうと活動していました。

「脱サラ」を否定してくる人の心理

「脱サラ」をするとなると、様々な方たちからコメントをいただく場面もあるでしょう。

こるきち

「いいやん！応援するわ」と言ってくれる方もいれば、「それはやめといたほうが良いぞ」とおっしゃる方もいます。

後者の否定的な方のロジックは以下のようなモノがあります。

それは上手くいかないと思う

提言者の「経験」や「予測」をもとに立てられた「失敗」を憶測するモノ。
「お前の為を思って言っている」というお節介な提言。

そんなことでいいのか？

提言者の「価値観」や「世論」をベースとした社会性を強調するモノ。
「会社員という立場を失うと困るぞ」「そんな考えじゃ、やっていけないぞ」といったお節介的な提言。

お前に抜けられると困る

相手の都合ではなく、会社に残る立場としての意見。
戦力が抜けることに対する不都合を訴えているモノ。

「お節介」が良いのか悪いのかは置いておいて、相手の立場を考えての発言もあれば、主観的な目線で「あなたを失いたくない」という主張もあるでしょう。

こるきち

「あなたを失いたくない」というコメントは、本人の気持ちをそのまま述べられていますが、タチが悪いのが「あなたのことを考えてアドバイスしています」といったコメントです。

自身の経験をもとにコメントしてくれる方であれば、ありがたいアドバイスとなる可能性は高くなるでしょう。

しかし自身の経験がないにも関わらず「やめておけ」というコメントは、脱サラする人に「成功してほしくない」という思いが裏側にあるときもあります。(本人も気付いていない深層心理にあることが多いですが)

「やめておけ」という方の「裏側」の心理

・成功されると、その道を選ばなかった自分を否定することになる
・その価値観がまかり通ったら、自分の価値観を否定することになる
・成功されると、自身の立場がなくなる

こるきち

人間複雑な生き物で、相手のことを思う一方で「保身」の本能が働く場面が共存します。

ちなみに、わたしが「脱サラ」することを上司に伝えたときは、「お前が抜けたら困る」といった前提を示されたうえで、「なんかいいな、俺も本当は独立したいんやけどな～」と話していただいたのが印象に残っています。

戦力として見ていただいていた点も、自身の思いを話してくれたことに対しても嬉しさを感じました。

もしかしたら否定したい気持ちもあったかもしれませんが、そこは「人心掌握術」とでも言っておきましょうか。管理職ともなると”声のかけ方”ひとつを取っても勉強になることばかりです。

【私見】”脱サラ”を考えている人は”人生”に向き合っている人

これはあくまでも個人的見解ですが、脱サラを考えている方は「人生」に向き合っているように感じます。

やりたいことをするために退職する人はもちろんですが、「やりたくないこと」から逃げるために退職をする方も、自身の人生を真剣に考えていると言えるでしょう。

• やりたくないことに人生(貴重な時間)を費やしたくない
• やりたくないことでストレスを溜めたくない
• やりたくないことでは成長できない

これらはいずれも自身の人生を真剣に考え、「主体的」に出した答えです。

• 給料という「安定収入」
• 会社員という「社会的信用」
• 自身に用意されている「ポジション」

これらを簡単に手放せる方は多くはないでしょう。

起業、フリーター、ヒモ、資産所得での生活、何を選ぼうとも次の活動が上手くいく保障がない状況であることには変わりありません。

そんな中で新たな生活に挑戦しているのは、現状の不満から脱却しようとしている証拠でもあります。

こるきち

こういった方は、「時間の有限性」や「人生が一度きり」であることを理解されています。

結び(脱サラする方へのメッセージ)

“我慢”や”忍耐”が「美徳」とされている日本において、逃げたり、自身のやりたいことだけに集中することを称賛する人は少数派かもしれません。

しかし、身分や安定収入を放棄してまで人生を変えようとする姿は、わたしからすると魅力的に映ります。

変化することに対して億劫な方を非難するつもりはありませんが、愚痴や文句を言いながら今の活動を続けている方より、主体的に活動をしている人のほうが見ていてもおもしろいですし、応援したくなります。

逃げるも良し。

無謀な挑戦をするも良し。

しばらく休息することも良し。

“主体的”に行動している方は、理想を掴める可能性が上がるでしょう。(自ら変化を起こせる資質があるのだから)

自身の決断を親切心にかこつけて否定(アドバイス)してくる方もいるかもしれません。

しかしその裏では”卑屈な気持ち”が混ざっているケースもあるため、自身の経験から述べられたアドバイスでもない限りは、参考程度にとどめておくのが良いと思います。

自身の決断が”正しいモノ”かどうか、迷う場面も多々あるでしょう。

本当の意味で「自信」を持つには、相応の経験や鍛錬が必要ですし、その過程で失敗することもあるでしょう。

しかし、自身の決断に”責任“を持ち”主体的“に行動できているため、大きな後悔にはつながらないハズです。

脱サラを推奨している訳ではありませんが、脱サラを考えているのであれば、安心して前に進んでください。

その主体性こそが「資産」であり、「自信」を生む源です。

壁にぶち当たったときは、乗り越えようとするも良し、方向転換するも良し。

また主体的に考え、行動すればいいのです。

以上、皆目見当もつかないまま農家を目指しているアラフォー会社員でしたw

お互い人生を変えてやりましょう。

一度は考えたことがあるのではないでしょうか。

会社という組織に属していると、安定した報酬が毎月振り込まれてくる「安心感」はあるものの、「どこで」「誰と」「何を」するのかを自分で選択することは不可能でしょう。

わたしも「自身で働き方を選びたい」と考え、様々な副業を経験したのち、現在は農業従事者になろうと活動していました。(週末に農家さんのもとで学ばせていただいています)

しかしそんな中、本業の勤め先の経営状況が悪化していたこともあり、事業収束とそれにともなうリストラが発表されました。

こるきち

人生において、あまり経験することはないと思うため、そのときの一部始終を公開いたします。

会社勤めの方にとっては、低確率ですが起こり得ることかもしれません。

ご高覧ください。

メイン事業収束発表の一部始終

わたしの勤め先は、おもに半導体の材料となるモノの生産販売事業を行っています。

ザックリおおまかな規模感は以下です。

• 前年売上高は約90億円
• 2024年度は約1％程度の営業赤字を計上
• 従業員数は約330人(年齢は50代＝60%、40代＝35%、30代＝5%程度)
• 持株会社(ホールディングス)も存在する大手

斜陽産業でありながら、2023年までは売上高自体は伸びていました。

しかし利益に関しては、赤字と黒字を行き来するような状況が続いています。

また持株会社(ホールディングス)自体は上場している大きな会社でもあるため、全拠点に対して課せられている指標は「営業利益5%以上」というモノでした。

営業利益とは

売上高から「変動費(原価)」と「販管費(固定費)」を引いたモノ。
変動費には「仕入れ費用」や製造に直接関わった人の「作業(人件)費用」などがあります。
販管費は「地代」「水道光熱費」「通信費」「人件費」「減価償却費」といった毎月固定でかかる費用のことです。

もちろん、ここ5年間でわたしの勤める拠点が営業利益5％以上を達成した年はありません。

新規事業に取り組んだりしたものの、法律上の問題が発生し撤退したため、まさに寸前の灯といった状況が続いていました。

こるきち

従業員の年齢層も、9割以上が50代と40代で占められるなど、高齢化も進んでいます。

既存事業を収束して「他拠点の新規事業」を支援することに

事業撤退することを告げられたのは、2025年5月14日。

既存事業が上手くいっていないことは、誰の目から見ても明らかでしたが、資金繰り(企業の貯金)観点から見ると、「まだ数年は保つだろう」というのが大半の見方でした。

しかし、その日は突然訪れます。

会社として数ヶ月前から「他拠点の取り組んでいる新規事業」を支援する動きがあり、今後はその事業の支援を主業にするというものでした。

将来的には売り上げが「100億円を超える」と見込まれており、事業場のみならず、ホールディングス(持株会社)自体が注目している事業です。

撤退する既存事業は斜陽産業であると同時に、事業場長が取引先に対して「強引かつ不当な値上げ」を行ったため、愛想をつかされたという噂もあります。

こるきち

発表を受けた社員たちは「一体何を言っているのだろう？」といった困惑を浮かべる人たちが大半を占めていました。

つい数日前までは、定例会で幹部から「現状を打破しよう」といったコメントを受けていたため、無理もありません。

事業収束にともなう約220名の「人事異動(リストラ)」

事業収束(撤退)と併せて発表されたのは、2025年12月末までに約220人のポジションクローズ。(ひらたく言うと「リストラ」)

現状330人が働くわたしの勤め先においては、半数にあたる約170人が直接モノづくりに携わっている人間でした。

既存のモノづくりをやめる＝(イコール)「製造人員」と「不随する間接人員」が不要になるということです。

110人を残して、今後は他拠点と共同で取り組む新規事業に集中するという旨が発表されました。

ただし「ただ辞めてください」では、完全に労基違反になるため、以下の内容も展開されました。

• 他拠点への異動の斡旋(退職ではなくグループ会社への出向)
• 退職する場合、退職金の上乗せ(最低でも年間給与の2年分)
• 再就職先の斡旋や支援(大手リクルートサービスとの提携あり)
• 既存事業収束活動人員として会社に残る(執行猶予的なモノ)

他拠点への異動は、この中では一番変化が少ない選択肢になります。

現行の会社の制度(健康保険や福利厚生など)がそのまま使用でき、異動先が遠方になるなら、引っ越し費用や家賃補助もあるという至れり尽くせりの内容でした。

実際、すでに異動先が決まり、新たな拠点で活動を始められた方もいます。

退職する場合、(5年以上務めた人は)退職金の上乗せも実施されます。

内容としては、ボーナスを除いた年収の2年分以上が支給されるというモノ。

たとえば年収が500万円で、そのうちボーナスが100万円なら、400万円×2年分＝800万円が退職金として追加支給されます。

年齢によって加算される場合もあり、多い人なら6年分支給されるという手厚い内容でした。

再就職先の斡旋や支援についてはその名のとおり「会社が転職活動を手伝いまっせ～」というもの。

大手リクルートサービスとの提携もしており、有利に転職活動を進められることを謳われていました。

同社の説明会では、手厚いサービス内容や、誰もが知る斡旋先などが展開された模様で、暗い顔をしていた従業員の表情が明るくなったという噂もあります。

個人的には、「一体いくらこの大手リクルートサービスに支払ったのだろう？」というほうに興味がそそられましたが。(ビジネスやお金の話大好きw)

また、既存事業の収束活動人員という働き方も提示されました。

基本的に2025年12月末までに約220人のリストラは実施されますが、既存事業の収束活動にも人手はかかります。

完全収束は2026年の9月を見込まれており、「完全収束までの生産活動や残務処理などをしてくれる方には、退職時に現在と同条件(再就職支援や退職金の上乗せなど)を付与するよ」という内容でした。

ひらたく言うと「考える時間(執行猶予)を与えられた」といったところでしょうか。

上記をまとめると以下です↓↓

1. 退職する(退職金の上乗せと再就職支援あり)
2. 異動する(退職金は無いが、引っ越し費用や家賃補助は有り)
3. 執行猶予(残務処理係として、考える期間をいただく)

こるきち

残留する110名を除けば、いずれを選択しても、現在の会社からは退く必要があります。

人事に関する上長との面談内容

事業収束ひいては退職も含めた「人事」については、上長との面談が行われました。

今回に関しては大きな内容だったため、課長ではなく部長と面談するというモノでした。

面談期間が始まってからは、わたしの周りで「面談呼ばれた？」「いやまだ…」なんて言葉が良く飛び交っていました。

こるきち

これは、あくまでもわたしの予想ですが、「他拠点へ紹介したい人」から面談され、プロテクト(残しておきたい)人員を後回しにしていたように思います。

面談で確認された内容

ここでは、すでに面談を終えている同僚から聞いた内容を掲載します。

確認された内容は以下です。

1. 今回の制度の理解度確認
2. 早期退職をするかどうか
3. 他拠点への異動は視野にあるか
4. すでに面接を受け入れてくれる他拠点の案内
5. プロテクト(残って残務処理してもらいたい)人員の場合は、残務処理の可否

「退職」か「異動」か「残務処理」をするか、を確認されたのち、進め方を提案されていたそうです。

こるきち

多くの方は、「異動先」を提案されていましたし、すでに他拠点へ異動されている方もおられます。

また、会社側からプロテクト(残って残務処理をしてほしいと)打診のあった方たちは、今のところ100％受け入れられています。

残務処理をしたあとの具体的な提案はされていないようですが…(いやよく受け入れたなw)

面談をした人たちのリアクションとその後

多くの方は、異動先を提案されており、その拠点との面接を受ける方が大半を占めました。

ただその心境は複雑なモノで、異動先を歓迎するといったモノではなく、仕方なく受け入れるという後ろ向きな思考であったように見えました。

こるきち

いずれも40代後半から50代の方たちが異動案内を出されていたため、転職活動が難しいと思われていたようです。

わたし自身は5年前に「転職活動」をしていたり、お金関係の資格を保有していることもあって、同僚(先輩)たちに「利用してよかったサービス」や「おさえておきたい制度」などを説明することにしました。(少しでも前向きになれるよう)

しかし、ほとんどの方が「部長からの宣告を待つ」というような受け身の体勢を取られていました。

他拠点への異動を前提にしている方たちの状況

面談で異動案内された拠点には、行けるとは限りません。

こるきち

面接を受けてマッチングが取れれば異動することになりますが、実際に面接を受けて振り落とされた方も多数おられました。

おもな理由は、「健康面での不安」です。

同僚(先輩)が面接を受けられた拠点は、夜勤などもあるため体調に不安のある方の受け入れに対しては慎重でした。

面接を受けられた方の大半は、「病気経験がある」もしくは「処方箋がかかせない」「肥満・高血圧」といった状況だったため、受け入れ先が不安を感じたのでしょう。

現在も更なる別拠点の打診は続いており、行き先が決まった方たちも増えてきましたが、いずれも自宅から通うことが困難な拠点です。(自宅から通うことができる拠点であったとしても、通勤時間に1.5h以上かかるケースがほとんど)

• 単身赴任
• 家族を含めた転居
• 異動を受け入れない

こるきち

いずれかの選択をしないといけませんが、今のところ「単身赴任」を選択されている方が圧倒的に多いです。

退職することも視野に活動されている方の状況

退職することを視野に入れて活動されている方の状況としては、社内での異動先の案内提示を待ちつつ、以下の内容を実施されています。

• 社外求人の閲覧と会社説明会への参加
• 転職エージェントへの登録
• 社内異動先の検索

こるきち

会社都合での人員カットというだけあって、会社もある程度「求人情報」を取得してくれる状況にあります。

他社への「顔」が効くのか、様々な(特に工業関連の)求人情報が寄せられてきます。

その中から気になった企業の「説明会」へ参加される方も少なくありません。

説明会に参加された方の話を伺っても、「最新の設備を使っててテンションが上がった」「工場内環境が整っていてよかった」など、印象が良い声も伺えました。

実際に退職したあとには、会社と契約している大手リクルートからのサービスを受けることができますが、個人的に数社の転職エージェントに登録されて、面談されている方も数名おられます。

こるきち

日産も2027年度までに2万人の従業員削減を発表されているため、動きは加速させる必要があるでしょう。

また弊社には、「社内移籍」というサービスもあり、個人で他拠点へアピールして移籍することも可能です。(プロ野球でいう「FA宣言」みたいなモノ)

したがって、自身のやりたいことや条件が合う事業場に移籍される方も過去に何名かおられました。

今回もまた、上司から異動の内示を受けていない方なら、行きたい拠点を自ら探すこともできるため、異動の案内を受ける前に「条件の良い他拠点」を検索されている方もおられます。

今回の件を受けたわたし自身の所感

今回の事件をまとめると「既存事業を撤退するため、220名の従業員のリストラを敢行する。」といったモノです。

残留される110名以外の方は、下記のいずれかの選択をしないといけません。

• 社内での異動先の模索(単身赴任や大規模な引っ越しをともなう可能性「大」)
• 退職(会社側からの再就職支援もあるが、個人活動が中心となる)
• 執行猶予(既存事業の収束活動要員として1年半程度従事)

現状は上長から宣告された「異動」を受け入れる選択をされている方が大半を占めています。

その中で特に感じたことは以下です。

1. 起こり得ることへの”準備”の大切さ
2. “受け身”ではなく”主体性”を持つことの意味

起こり得ることへの”準備”の大切さ

冒頭でも申し上げましたとおり、弊社の経営状況は決してよくありませんでした。

したがって、遅かれ早かれこのような状況が訪れることは、誰しも容易に想像できたはずです。

• 自身の市場価値を(転職エージェントなどを通じて)調査したり
• 世の中から需要のあるスキルや知識を修得したり
• 副業をして個人で稼いでみたり
• 自分の興味を持てることを探すために旅をしたり
• そのジャンルのプロに話を伺ったり

など、やるべきことはいくらでもあったでしょう。

こるきち

サイレンが鳴っていたにも関わらず、気付かなかったフリをして寝ていた訳ですから、ある意味当然の結末かと思います。

逆に準備(危機管理)していれば、動き出しはスムーズになるでしょう。

自分にとって都合の悪い情報を受け入れることこそが、危機回避(準備)につながるのだと身を持って感じた次第です。

“受け身”ではなく”主体性”を持つことの意味

今回の件を受けて多くの方(というか9割5分以上の方)が、上司から異動先を宣告されるのを待っておられました。(まるで戦時中の人たちが食料品などの「配給」を受け取るかのように。)

“会社員”という性質上、仕事は「取ってくるモノ」ではなく、「与えられるモノ」といった感覚が多くなるからかもしれません。

「自分で決める」というのは、言葉にするほど簡単ではありません。

自分で決めた以上は「責任」が問われるからです。

それが本能的にわかっているからこそ、人は誰かに選んでもらいたいのだと思います。

しかし「選んでもらうのが、幸せになる」とはわたしには到底思えません。

異動先を告げられた同僚(先輩)からは、「うわ～、最悪や～、〇〇行けって言われた～」という声もあれば、「お前まだマシやん。俺なんて〇〇を案内されたぞ。」なんて言葉もよく耳にしました。

個人的には、「なぜ文句を言ってまで受け入れるのだろう」という疑問はぬぐえませんが、やはり自分で決めることに対する「責任」が、その人にとっては重いのでしょう。

• 家族を養わなければいけない
• お金がない
• 大企業の看板を失うと世間体が悪くなる
• こんな年齢から再就職は不可能

いろんな思いがあるのでしょうが、そこに「主体性」はありませんでした。

一方で「主体性」を持って活動されている方からは、ネガティブな声や話を聞く機会は激減します。

失敗したとしても「自分で選んだから仕方ない」と、責任を受け入れているからなのでしょう。

わたし自身「どちらの人間になりたいか？」と問われれば、間違いなく「後者」を選びます。

不平不満を言いながら毎日を過ごす人より、失敗しながらも前に進もうとする人間のほうが魅力的に感じるからです。

こるきち

今回の件で、「主体的」に行動する意味と難しさがよくわかりました。常日頃から自分で選択する癖を付けておきたいものです。

以下は、わたしが感じた「脱サラをするために必要なこと」をまとめた記事です↓↓

心穏やかに脱サラするために必要なプロセスとは？大企業を退職したアラフォーが語る 会社を退職したいと考えているものの、次の活動先や収入などに不安があり、決断し切れずにいる。 こんな状態ではありませんか？…

記事を読む

まとめ

今回起こった事件は、要するに現職を失うことに行き着きます。

退職に限らず、社内異動をしようが、既存事業の収束活動に従事しようが、今の立場は失うことになるでしょう。

そんな状態になったときに、大事になってくるのは以下であると考えます。

• 何を選んでも「正解はない」という事実を受け入れること
• 与えられるモノを受け入れるのではなく、自身で掴み取ろうとする「主体性」
• 主体性を磨くためのさまざまな「知識」と「経験」

こるきち

主体的に物事を選択することができれば、後悔したり、文句が口をついたりする場面は激減するでしょう。

ただし、何もないところから選択することは物理的に不可能です。

だからこそ、選択肢を生み出すために普段からさまざまなインプットをしておくことが重要になります。

「経験」をすれば、興味が湧くことにも出会う可能性は上がるでしょう。

興味が湧けば、その事柄についても調べるため「知識」も身に付きます。

わたし自身は先輩から「お前はいいな、若いしやりたいこともあるし」と言われましたが、そういった言葉が出てくるのは、以下が要因だと考えています。

• やりたいことが見つかるまでに至っていない経験不足
• 年齢を重ねた相応の知識やノウハウが蓄積されていないが故の自信不足

こるきち

先輩から出た言葉は「無意識」のモノだと思いますが、少々キツイ言い方をすると「卑屈」な思いから生じたモノでしょう。

わたし自身も「あぁしておけばよかった」などといった後悔がないよう、出来るだけ多くのことを経験し、様々な事象に対して興味を持てる人間になろうと強く思いました。

死ぬときに「充実した人生だった」と言えるように、”主体性“を持って前へ前へと「歩」を進めたいものです。

退職しました！脱サラ就農を目指す38歳が会社を去った心境を語る 本日、15年間務めた企業を退職しました。 38歳。守るべきものが増え、挑戦という言葉がどこか遠くの国の寓話のように聞こえ…

記事を読む

こんな状態ではありませんか？

• 次の活動場所での人間関係
• 家族を含めた生活環境の変化への対応
• 金銭的問題
• 新たな活動が自分にマッチしているのか？

こういった不確定要素が多数あるため、不安になるのも無理はありません。

こるきち

わたしは2025年末で脱サラし、現在は農家になることを目指して奮闘するニートではありますが、一般的な方より不安は少ない傾向にあります。

この記事ではわたしが「なぜ不安が少ないのか？」について順を追って解説いたします。

読むことで「次の人生」につながる足がかりが得られるでしょう。

心穏やかに脱サラしたい方は、ご高覧ください。

結論から言うと、以下のプロセスを通じて「資金」「技術」「人とのつながり」を得ることができ、自信を持てたからです。

1. 自身の市場価値を調査
2. 金融を学習(簿記・FP資格を取得)
3. 家計管理と資産運用の見直し
4. ブログ・SNSに挑戦

自身の市場価値を調査(転職活動)

前提として、わたしが脱サラしようとしたのは、コロナ禍でもあった2020年。

こるきち

当時は農家になろうといった考えはなかったため、転職活動をしていました。

内定を取った企業もありましたが、結局辞退することに。

転職していれば給与水準は上がる予定でしたが、現在勤める企業の福利厚生には敵わず、トータルで見て現職にとどまるほうが合理的であると判断した記憶があります。

コロナ禍で求人数が極端に少なかったこともあり、現職でお世話になりつつ、数年後に独立することを目指すようになりました。

こるきち

結局、転職はしませんでしたが、転職活動自体はやってよかったと感じています。

外部からの評価を聞くことで視座が上がり、より合理的な判断ができるようになりました。

イヤイヤ今の企業に勤めており、転職活動をしたことがない方は、まず外に出て話を聞いてみることをおすすめします。

こるきち

転職活動をすれば「今の職場をクビになったら行き場がなくなる」という不安は杞憂に終わるかもしれません。

金融を学習(簿記・FP資格を取得)

当時のわたしは、お金関係の情報収集をすることに力を入れていましたが、「いずれ独立するなら、必要になるのは会計や税金の知識」と思い、さらに学びに力を入れるようになりました。

こるきち

取得した資格は「FP2級」と「簿記3級」。

「FP」とは保険・税務・資産運用などを幅広く捉えた総合金融資格

FPは、保険屋さんや銀行員が保有することが多い資格で、中身は保険、資産運用、税務、相続、贈与、不動産といった金融にまつわる様々な知識を掻い摘んだような内容です。

「これがあるから○○できる」といったような資格ではありませんが、金融に関する総合的な知識が身に付くため、知識のない方にくらべると資産形成スピードがグッと上がるでしょう。

わたしの場合は、以下のような形で大きく資産形成に貢献しました。(詳細は後述いたします)

• 資産運用の見直し
• 保険の見直し
• 家計管理の見直し
• 節税対策を強化
• 副業への利用

「簿記」とは事業や家計を数字で捉えるための会計基礎概念

簿記に関しては、事業をするうえで必須になる知識。

確定申告時に提出しないといけない「貸借対照表(B/S)」や「損益計算書(P/L)」といった表をつくるためには、「何が資産で、何が費用なのか、どうなれば利益が出るのか」といったことを知っておく必要があります。

この知識がないと、事業において、「ちゃんと利益が出ているのか」「うちは今健全なのかどうか」ということが理解できません。(もちろん家計においても同様です。)

こるきち

どちらも、今となっては学んでおいてよかったどころか、学んでいなかったらと思うとゾッとする資格でした。

家計管理と資産運用の見直し

お金に関する知識のなかった当時のわたしは、銀行でボッタクリ投資信託を買わされ、保険価値のない無駄な保険に加入し、税金や簿記の概念がないまま小規模ビジネスをしていたなど、典型的なやっちゃってる人でした。

金融を学ぶ過程において、無知がコストであることを認識したため、以下のような行動に移しました。

• 銀行で解説していたNISA口座を廃止
• ネット証券でNISA口座を開設
• 手数料の安価な投資信託を積み立て設定
• 配当金を得られる株式を購入
• 家計管理を強化
• 保険を見直し
• 断捨離

マネーフォワードMEの導入

家計管理の見直しに関しては、マネーフォワードMEという自動家計簿アプリの効果が絶大でした。

マネーフォワードME

口座やカードを紐づければ、自動で資産残高や支出が記帳される便利なアプリ。
「資産残高」はもちろん、「支出」や「ポイント」「証券」「ポートフォリオ」までも一元管理できる神ツールです。

こるきち

「自身が生きるためにかかるコスト」を知ることができたため、収入に対するセーフティゾーンが明確になり、漠然とした不安は無くなりました。

たとえば、わたしの場合は必要生活費(住居費やインフラ、食費や日用品など)が年間108万円だったため、無貯金でも毎年108万円を稼げば生きられるわけです。

保険(生保・損保ともに)の見直し

また当時は、保険として機能しないような貯蓄型の保険にも加入していたため、即座に解約。

こるきち

解約によって100万円以上の損失を被りましたが、この手の保険は解約を後ろ倒しにすればするほど損失額が膨らむ設計のため、躊躇はありませんでした。

現在は、”死亡”と”高度障害”に備えた「掛け捨て」の保険のみ加入しており、健全な保険料となっております。(保障は手厚くなったのに、年間60万円ほどの支出をカットできました)

他にも、自動車保険、火災保険、会社の福利厚生の保険など、見直せる保険はすべて見直しました。

こるきち

おかげで支払う年間保険料(損保＆生保すべての合計額)は7万円を切っています。

保険の最適化をおこないたい方は、以下の書籍がオススメです。

資産運用の最適化(配当株への投資を本格化)

金融資産運用に関しても見直しました。

当時は銀行で、手数料のバカ高い(信託報酬が1%台後半〜2%台の)投資信託を購入しており、7年間でトータル600万円ほどを運用していました。

しかし7年間の運用益は、バブリーだった米国関連の商品だったにも関わらず30万円未満…

こるきち

まともな手数料の投資信託で運用していた場合の試算をすると、運用益は600万円ほどになる結果だったので、自身の愚かさが伺えた瞬間でもありました。

その後は銀行のNISA口座を廃止し、SBI証券にてNISA口座を再開設。

手数料の安価(銀行の1/20くらい)な投資信託を積み立て、同時に配当金をもらえる株式(配当株)を仕込むようにもしました。

ただし現在は、投資信託の積み立てはやめています。

将来資金のために試算拡大をするより、配当金を受け取って、自身のビジネスや貴重な体験に資金を投下するという広義の意味での再投資をしたかったからです。

投資信託と配当株の税制の違い

投資信託の分配金(配当金)は非課税(かつ自動)で再投資できるため、資産拡大を目指すうえでは合理的とされています。
株式やETFから受け取る分配金(配当金)には、NISA口座で運用していない場合、税金がかかります。

現在は約80銘柄ほどを保有しており、年間受け取り配当額は120万円ほどに成長しています。

月10万円(年間120万円)ともなると、住居費を含めた生活インフラ代の多くは賄えるので、かなり生活は楽になりました。

金融投資スタイルは無数にありますが、配当金という”労働以外の収入源”をつくれば、心理上の安定感が高まり、行動を起こしやすくなるように感じます。

以下は株式投資をするうえで、もっとも役に立った書籍です↓↓

配当株投資は大儲けできる手法ではありませんが、お金の使い方にも好影響を与えています。

100万円投資しても毎年得られる配当金はせいぜい3〜4万円のため、いざお金を使う時に、その3〜4万円は100万円の原資が必要な金額だと認識できるようにもなりました。

こるきち

金銭を投じるときに一層、その商品やサービスの価値を考えるようになりました。

断捨離(カード・銀行口座・サービス・娯楽用品など)

本当に欲しいモノや得たい未来に向けてのみ「時間」を投下するようにもなりました。

以下は行った具体例です。

• ポイントカード全捨て
• 銀行をネット銀行に変更
• クレカ断捨離
• サービスの断捨離と支払いクレカの統一
• マンガや遊び道具

人間の行動で比較的を「時間」を要するのは、「選択」と「移動」です。

だから選択と移動を極力しなくていい仕組みをつくりました。

こるきち

「お金」と「時間」は自身の持ち得る大切なリソースであり、その振り分け方にこそ生き方のセンスが表れるようにも感じます。

ブログ・SNSに挑戦

当時は、ITに全く触れてこなかったため、時代の後塵を拝していました。

しかし、このご時世にITを使えないというのは、100km先の島に渡りたいのにボートや船を使わずまさかの「平泳ぎ」で渡ること意味します。ひらたく言うと「死」を意味します。(←最初からそう言えw)

したがって、「好きでやった」というよりは”命がかかっている”という「危機感」から突き動かされた感がありました。

【ブログ】得られるモノは予想以上に大きかった

最初に触れたのはブログ。

しかし、立ち上げ方がまったくわからず、親切に解説してくれているブログや動画を見ながら1週間かけて開設しました。

レンタルサーバーの契約やドメイン取得はなんとなくわかりましたが、Googleとの紐付けやプラグインなどの初期設定が、もはや暗号のように感じていた記憶があります。

当初の目的はアフィリエイト収入の確保でしたが、収入以上に得られるモノがあることを知りました。

こるきち

広告の仕組みやマーケティングの概念を掴むことができ、何より「文章力」という何にも変え難いスキルが得られたことに価値があったように感じています。

文章力(わかりやすい説明や行動喚起)は以下のような効果を生みます。

• 時間をかけずに人の理解を得られる
• 聞き手の集中力低下を防げる
• 人から話を聞いてもらいやすくなる
• 相手に行動してもらいやすくなる

わたしの場合は勤め先で、設備投資などの決済を取るときに承認を得やすくなったり、作業教育を行う際や手順書づくりがスムーズにできたり、プロジェクトの報告や仲間への伝達作業などを短時間で終えることができるようになったりと本業に好影響を与えました。

こるきち

社内での周囲からの評価が高まり、信頼されるようになったため、活動しやすくなった記憶があります。

副業(セミナーや相談業をやっていました)においても、ロジックを組み立てて説明できるようになったため、お客様から「わかりやすい」などと感謝いただく場面や、お越しいただける方も増えました。

以下は文章力を向上させるうえで、もっとも役に立った書籍です↓↓

【Instagram】総合力が鍛えられる多機能プラットフォーム

SNSにおいては、主にInstagramに注力しました。

Instagramでは文章力に加えて、スライド資料やショート動画の作成力、DM対応やLIVEでの視聴者とのコミュニケーション能力などの「総合力」が必要になります。

特に、スライド作成ツールや動画編集ツールなどを駆使する必要があるため、IT音痴のわたしはヒーハー言いながら実施していた記憶があります。

おかげで、一定のITスキルも修得できました。

アフィリエイトでは、残念ながら月数万円しか稼げませんでしたが、人と仕事をするうえで武器になるスキルがたくさん身に付いたと実感しています。

また、SNSを通して、自身と同じ価値観や目標に向かって進んでいる方と出会うこともできました。

困ったときに頼れる方や、頼っていただける方が増えたことは人生の財産となっています。

こるきち

SNSやブログで稼げる方は少ないかもしれませんが、得られたモノが大きく、やってよかったと感じています。

【まとめ】積み上がるモノに注力することが好転につながる

要約すると、わたしが行ったことは以下です。

• 転職活動を通じて自身の市場価値を調査
• 収支を把握して自分の現在地を確認
• 金融について学習しアウトプット
• ブログやSNSに触れてIT音痴を脱出
• 文章力&コミュニケーションスキル向上
• マーケティングの概念を学習

こるきち

結局のところ、会社を辞めることに対しての不安は「人」「お金」「技術」のいずれか、またはすべてが欠落しているところからきているように感じます。

だからそれらを得られる(向上させる)行動をしていけば、おのずと不安は取り除けるでしょう。

本気で取り掛かれば、ある程度の「技術」や「知識」はお金をかけなくても修得できますし、収支を管理しつつ適切に動けば、お金をつくることもできます。

また、目標に向かって進んでいれば、周囲に共感してくれる人や協力してくれる人も増えていくでしょう。

前進している人間には、それなりに人を惹きつける魅力も備わります。

こるきち

2〜3年も本気で動けば、人は変わります。それこそ「会社に縛られている」という状態からは解放されるでしょう。

自身の現在地を把握し、身に付けたいスキルを身につけたり、やりたいことから手をつけたりしていくうちに「主体性」が磨かれ、人生を自身の手でコントロールできるようになります。

どこまでいっても人生は、自身に選択肢があり、他人に決められるモノではありません。

「〇〇しなければ」という考えがあるのであれば、一度、上記のような活動に方向転換してみてください。

見える景色は変わるはずです。

ちなみに、「やりたいことがない場合はどうするのか？」というと、「お金を稼ぐこと」に集中してみるのが一案です。

これは、ゴールドマンサックス出身の経営者が発信されていた内容ですが、的を得ているように感じました。

世の中が資本主義である以上、お金のかかる活動をしたい場合は、何らかの手段で資金調達をする必要があります。

こるきち

主な資金調達の手段は「借りる」「稼ぐ」「出資してもらう」であるため、稼ぐことを覚えておくと、行動を起こす時のハードルも下がるでしょう。

人間が生きていく(欲しいモノを手に入れる)ためには、何かしらの交換できるモノが必要になります。

お金や現物といった物理的なモノもあれば、技術や知識、時間といった形のないモノもあります。

そういった無形資産を準備できればできるほど”依存”からの脱却、つまり心穏やかに脱サラできる道が近づいていくのではないでしょうか。

わたしもまだ道半ばであり、偉そうに語れるほどの人間ではありませんが、ご参考になれば幸いです。

ちなみに、本記事は自宅が浸水被害に遭っている中で書き上げました。(天井から次々と雫がPCを襲います)

心穏やかに脱サラするための記事なのに、当の本人が心穏やかではないミスマッチが起こっている点も申し添えて結びとさせていただきます。(早く直してくださぃ～w)

農家と縁もゆかりもない人間が農業をするには？脱サラ就農を目指す男が取った初動の軌跡 「農業をしたいけど、何をしていいのかわからない…」 こんな感じで停滞していませんか？ 農家の数は年々縮小傾向ですが、実は…

記事を読む

ちなみに以下の書籍は、人生を好転させるエッセンスが詰まっているイチオシの書籍です。

以下の書籍のお陰でわたし自身も成長できましたので、ご興味があればご高覧ください↓↓